今年以來，加工二部鈑金作業(yè)區(qū)積極推進管理創(chuàng)新，從作業(yè)計劃安排、工藝優(yōu)化、人員調派等方面推進精細化管理，取得顯著成效，員工積極性和生產效率大幅提升，在作業(yè)人員大幅減收的情況下，鋁單板近三個月平均月產量突破2萬平方米。
　　

加工二部為提高生產效率，從多方面做好生產組織：一是技術工藝組通過鋁板合理訂購、優(yōu)化生產工藝、提高圖紙質量等途徑減少鈑金主要工序工作量和返工量；二是通過合理計劃安排，均衡各工序任務，在保證交貨期的前提下，對加工難易不同的訂單進行穿插生產，提高整體生產效率；三是鈑金作業(yè)區(qū)深入推行“一人多崗”用工改革，作業(yè)區(qū)所有人員實行按需定崗，通過靈活機動的人員調配，動態(tài)消除工序瓶頸；四是把月生產預算細化分解每日生產任務并進行動態(tài)調整，加大各工序和班組完成考核，提高預算完成率。通過多措并舉和員工努力，鋁單板近三個月平均產量達到2.03萬平方米。   板帶二 童慶亮